无为而治的企业文化
 
    当前，大多数企业的人才也好，员工也好是“他管理”的模式。企业通过各种规章制度、激励机制，来要求员工、限制员工、激励员工。但公司制度就像国家法律一样，总是会有百密一疏。如何能让员工能够从“他管理”走向“自管理”，让企业达到“无为而治”的状态，是大多企业家冥思苦想而不得知的问题。

其实，让员工从“他管理”走向“自管理”的秘诀，并不是一再要求员工做什么，而是要求企业做什么。《孟子·离娄上》里说，“行有不得，反求诸己。” 也就是说，企业要“反求诸己”，要“向内求”。这个“向内求”的方法，就是建立完整、系统的企业文化。

企业文化包括了使命、远景、价值观三个核心要素。

使命回答的是企业为何而存在。使命是企业的灵魂，一家没有使命感的企业，就跟一个没有灵魂的人一样，是一个空皮囊而已。企业使命会产生吸引力，有使命就会有吸引力，没有使命，就不会吸引人才过来。作为企业家，如果没有强烈的使命感，就很难吸引到一群足够优秀的人跟随你一起前进。企业的任何事业都是人做出来的，要想在竞争中胜出就一定要吸引优秀的人才过来，所以，企业也好，企业家也好，一定要有使命。这是企业文化的第一个核心元素。

如果优秀的人才被使命吸引过来了，怎样才能让让他们留下来呢？这就需要愿景。愿景能使他们愿意留下来。愿景是什么？愿景其实就是在短期、中期和长期的发展目标里面你准备把企业带到那里去？有了愿景，大家知道往哪里去，有个明确的目标，自然不会茫然，自然愿意留下来。一个好的愿景，不但能让员工留下来，还能够调动员工的积极性、创造性。如果没有愿景，员工的积极性、创造性就不能调动起来，而你所购买到的，也仅仅的是员工的时间，而不能买到他们的热情和创造力，买不到他们的全身心的投入。所以，企业有好的愿景还能够帮助你争取到员工的热情，争取的员工创造性，争取到员工全身心的投入。愿景企业文化的第二个核心元素。

价值观，是一个企业判断是非的唯一标准。通俗点说，企业价值观是回答了企业应该持什么样的态度和标准来对待客户、对待社会、对待员工 。就如同唐僧去西天取经一样，在路上遇到的各类陷入困境的老人也好，小孩也好，明知道可能是妖怪变的，去救他可能让自己受损，但也一定要去救他。这种慈悲心就是价值观的最好体现。价值观作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择时应当如何做的时候。这样做可以，那样做也可以，但必须有个决定，支持这个决定的便是价值观。提倡什么？反对什么？弘扬什么？抑制什么？价值观企业文化的第三个核心元素。企业如果建立起清晰的价值观，员工就会按照价值观去自我约束，按照这个价值观去对待周围的一切，而不会做出与企业价值观相悖的事情，从而帮助形成企业良好的口碑，帮助企业建立起一个良好的社会形象。

简单地说，企业使命能够将人才吸引过来，企业愿景能够让人才自我激励，而企业价值观能够让人才自我约束。这三者构成了员工“自管理”的完整体系，从而让企业家不再为忙着各类规则所累，从而实现从“他管理”走向“自管理”，企业也就达到了“无为而治”的理想状态。